Pengembangan Organisai

Pertemuan terakhir di kelas yang ditutup dengan topik pengembangan organisasi kemudian diadakanya kuis untuk membantu mahasiswa dalam menghadapi UAS cukup membuat saya cemas sekaligus lega karna ternyata akhirnya kami bisa sampai dipenghujung semester enam. Terimakasih kepada psychofame yang selalu saling mensuport dan juga saling mengingtakan terhadap tugas maupun hal lain terkait perkuliahan. Terimakasih kepada Mba Nuri yang telah memfasilitasi kami untulk belajar Psikologi Industri Organisasi dengan berbagai metode dengan harapan kami dapat memahami juga dapat mengaplikasikan materi yang telah diberikan.

Dalam perkuliahan terakhir yang disampaikan oleh presenter yaitu mengenai pengembangan organisasi dijelaskan memiliki  tujuan yaitu meningkatkan keefektifitasan kinerja yang merujuk kepada visi dan misi yang dimilki oleh organisasi tersebut.

Dalam hal tersebut tentulah akan terjadi perubahan dari waktu ke waktu demi mendapatkan hal yang lebih baik dari sebelumnya. Pengembangan dalam organisasi tak luput dari masalah-masalah baik eksternal maupun internal. Misalnya sumber daya alam yaitu karyawan yang ada pada suatu perusahaan bisa saja memiliki karakteristik berbeda sehingga tidak bisa diperlakukan sama, kemudian perkembanagan teknologi yangsemakin hari semakin pesat, maka perusahaan harus terus berevolusi untuk menghasilkan produk yang kompetitif agar tetap bisa bersaing dipasaran, selain kedua hal tersebut juga terdapat masalah mengenai laju ekonomi yang sanagat fluktuatif dan juga kompetisi bisnis.

Dalam mengembangakan organisasi haruslah tersusun secara sistematis dan juga diolah oleh menejemen yang baik agar tercapai tujuan dari pengembanagan organisasi itu sendiri.

Model pengembangan organisasi yang umum digunakan yaitu Action Research yang dimulai dengan mengumpulkan data secara sistematis dari sebuah permasalah disuatu organisasi hingga upaya dalam menemukan solusi dari permasalahan.

Action Research terdri dari empat tahapan, yaitu :

1. Entering and Contracting , diasumsikan jika kita adalah seorang karyawan dibagian HRD dan menjabat sebagai ketua maka kita harus bisa mendeteksi dan juga menentukan hal apa yang dapat memunvulkan masalah ataupunpaham menegenai masalah yang sedang dihadapai.
2. Diagnosing ialah upaya untuk menegtahu penyebab dari masalah yang kita hadapi, melalui tiga level dari level organisasi, kelompok maupun individu.Dalam mendiagnosa suatu masalah biasanya digunakan alat pelengkap berupa kuisioner, wawancara, observasi dan fakta lain yang didapatkan dari beberapa divisi yang ada diperusahaan.
3. Planning and Implamanting Change, dalalam tahap ini kita akan merumuskan bentuk intervensi apa yang cocok dari sebuah permasalahan
4. Evaluating and Instituationalizing, setelah kita melakukan intervensi makan tahapan terakhir yang harus dilakasanakan yaitu mengevalusi intervensi yang telah kita berikan apakah dapat memepertahankan keefektifan kinerja organisasi tersebut dalam mencapai visi dan misi.

Rizky Fauzi