Perkembangan Organisasi

BIsmillah, Assalamualaikum. Wr. Wb.
kesan positif : alhamdulillah bertambah lagi ilmu yang di dapatkan denga pemberian materi baru.
kesan negatif : agak sedikit membingungkan berpencar dengan kelompok lain dan juga tidak memiliki slide jadi agak sedikit kurang meresapi heheh....

Hambatan dari diri sendiri : agak kurang konsentrasi dan minta belajar berkurang tanpa sebab
Hambatan dari orang lain : agak kurang dalam menjelaskan dan memberi contoh tapi sudah lumayan lahh..

perkembangan organisasi banyak tantangan dans ebuah organisasi harus mampu menghadapi tantanagn eksternal dan internal.
internal : SDM = perbedaan individu
eksternal: perkembanagn teknologi, laju ekonomi, kompetisi bisnis (persaingan dengan perusahaan lain), tren sosial, politik (nepotisme).

definisinya : perubahan dalam organisasi harus dikelola secara sistematis agar mencapai kondisi organisasi yang efektif.

kegiaatan usaha yang terencana (kondisi yang ingin dicapai untu kedepannya) dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan evektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku diswbut perkembanagn organisasi.

modelnya Action Research : proses perubahan organisasi yang dimulai dengan pengumpulan data atau permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paling tepat untuk mengatasi permasalah organisasi.

Tahapan Action research :
entering and contracting
diagnosing : level organisasi, level kelompol, level individu
planning ang implementing change
evaluation and intitutionizing

Metode pengumpulan data
kuisioner
wawancara
observasi
unobstrusive measures (data penjualan dan data keuntungan karyawan)

permasalahn dan intervensi OD
1. isu strategis : strategic intervention : merger (bbm masuk ke android biar tetep terkenal atau jaya) dan akusisi (trans tv dan trans 7 menjadi transcorp)
mengeluarkan link produk baru
pembentukan budaya organisasi

2. teknologi dan struktur
intervensinya : technostructural intervention : downizing : pensiun dini,PHK
restrukturisasi
redesign job

3. sistem pengelolaan SDM : HRM intervention
sistem penilaian kerja, sistem reward manajemen, sistem pengembanagn karir.

4. permasalahan hub sosial : Human Process Intervention
process consultation : EAP (konseling karyawan)
team building : outbond
training

Faktror penentu keberhasilan intervensi
kesiapan berubah anggota atau karyawan
kemampuan utk berubah
konteks budaya organisasi
kemampuan menerapan intervensi dan praktisi OD

sekian untuk materi perkembangan organisasi, Wassalamualaikum. Wr. Wb

Ayu Mutia Rachmawati
1602011009