Kuliaah terakhir PIO

Selamat maleeem, hari ini seperti biasa saya nge-blog lagi.

Ini cerita saya tentang PIO pada hari kamis. Pada kamis itu saya kuis PIO, saya baru tau ada kuis PIO rabu malem nya dan saya kaget ditambah gak bisa fokus dengan kuis karena besok itu paginya sebelum kelas PIO saya ada presentasi di kelas Psikologi Konseling, konsentrasi saya terpecah dua hehehehe tapi gak apalah it's okay sebagai mahasiswa kita harus siap menghadapi segala situasi yg kadang gak terduga. Setelah presentasi konseling saya mencoba belajar materi PIO yg di kuiskan hari itu. Saat kuis ada 17 soal, untuk soal PG sih saya merasa agak susah karena pemahaman materi semua, emg salah saya sih belajarnya gak fokus tp seenggak nya saya mencoba biar dapet nilai bagus hehehe nah untuk soal essay sih saya rasa saya bisa mengerjakannya tp ya gak tau juga nilainya gimana, kan yg nilai Bu Nuri jadi ya terserah ibu nya mau ngasih nilai berapa hhehehe yakan bu?? *hehehe becanda buuu

Selesai kuis istirahat sebentar lalu dilanjutkan dengan materi selanjutnya. Hari itu materinya adalah tentang Pengembagan Organisasi. Dari materi itu kita jadi tau gimana siklus hidup dalam organisasi itu sendiri dan kita jadi tau tentang tantangan organisasi juga. 

Pengembangan organisasi itu sendiri adalah kegiatan atau usaha yang terencana, yang melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku. 

Dalam pengembangan organisasi juga ada permasalahan nya seperti isu strategis, teknologi dan struktur, sistem pengelolaan SDM dan permasalahan hubungan. Ada juga beberapa faktor penentu keberhasilan intervensi, yakni kesiapan untuk berubah pada anggota atau karyawan, kemampuan untuk berubah, konteks budaya organisasi dan kemampuan menerapkan intervensi dari praktisi OD. 

Hmmm kaya nya segitu aja sharing saya tentang pengembangan organisasi, salah dan kurang mohon dimaafkan yaah. 

Semangat buat UAS kita, semoga hasilnya memuaskan. Amiiiinnnnn. 

Read More

Perilaku Konsumen dan Kepemimpinan

Selamat malam semuanyaaa.....

Kemaren hari Kamis tanggal 15 Mei 2014  kita kuliah kunjangan ke Gancit. Mulai dari jam 9 sampai jam 17.30 wib hari yang sangat melelahkan but it's okay lah. 

Nah pas kunjungan ke Gancit itu kita ngumpul dulu dan diberi tutor. Tutor pertama tentang perilaku konsumen. 

Sebelumnya udah tau belum apa yg dimaksud perilaku konsumen??? Kalau belum tau, perilaku konsumen itu adalah ilmu yg mempelajari tentang perilaku yg di tujukan konsumen mulai dari mencari, memilih, membeli, dan menggunakan serta mengevaluasi barang yg mereka butuhkan.

Dalam perilaku konsumen ini terdapat faktor yg mempengaruhi pembelian, diantaranya social factor, cultural factor, personal factor dan psychological factor. 

Lalu ada juga perilaku pasca pembelian yakni rasa kepuasan atau tidak puas konsumen setelah membeli produk. 

Setelah dilakukan tutor, kita langsung turun ke lapangan. Waktu pemilihan tempat untuk melihat perilaku konsumen, kelompok saya dapat tempatnya di Mother Care. Setelah itu kita langsung kesana untuk meng-observasi perilaku konsumen dan bertanya langsung kepada konsumen dan karyawan disana. 

Setelah selesai kita kembali ketempat kita berkumpul pertama tadi lalu membuat laporan hasil observasi tadi. Karena laporannya dikumpulkan hari itu juga, dan langsung di presentasikan ke Mba Nuri. Namun dalam mengantri ada sedikit kejadian, kejadiannya adalaaaah beberapa dari teman kami di tegur karena berisik dan menganggu orang yg ada disana, tapi ya mau gimana lagi toh namanya jg ngerjain tugas dan kami udah sebisa mungkin untuk tidak mengganggu.

Kemudian dilanjutkan tutor Kepemimpinan. Dalam kepemimpinan teori dasar dari kepemimpinan, yaitu trait theory yang membahas tentang membedakan karakteristik pemimpin dengan bukan pemimpin, selanjutnya behavioral theory yang membahas tentang perilaku seorang pemimpin dengan bukan pemimpin, selanjutnya ada contingency theory yang membahas tentang kemampuan memimpin tergantung pada berbagai faktor situasional, dan yang terakhir yaitu teori Vroom-Jago Leade Participation Model yang membahas tentang evektivitas kepemimpinan terlihat dari tingkatan kemampuan dan partisipasi pemimpin dalam mengambil keputusan.

Sekian tulisan saya malam hari ini, semoga bisa bermanfaat. Dan buat kuliah di Gancit nya, ya gapapalah belajar sekalian jalan-jalan juga walaupun ending-nya terkapar ditempat tidur heehehhee 

Read More

Pengalaman menjadi tutor - Motivasi Kerja dan Desain Kerja

Selamat siang......

Kemarin kan hari kamis, seperti biasa setiap hari kamis ada PIO. 

Pada kamis ini berbeda dari kamis biasanya karena saya menjadi tutor. Awalnya bukan saya yg menjadi tutor nya, tp berhubung teman kelompok saya ada yg tidak datang secara mendadak saya di tunjuk untuk menggantikannya. Sebelum menjadi tutor kan kita dijelasin dulu materinya sama dosen kita, dan pas dijelasin itu saya cuma mengikutinya setengah karena saya baru tau dan saya juga ada kelas pada saat itu. Yaa sebisa saya untuk mengikuti penjelasan materi itu dengan baik agar bisa menjelaskan kembali ke teman-teman saya. 

Pada saat saya menjadi tutor, saya mendapat materi Motivasi Kerja dan Desain Kerja. Dalam motivasi kerja itu sendiri harus ada intensity yg tinggi yg dimiliki oleh setiap karyawan, memiliki direction yg sesuai dengan tujuan organisasinya dan persistence usaha pada undividu untuk mencapai tujuan organisasinya itu.

Dalam motivasi kerja terdapat beberapa teori seperti equity theory yaitu prinsip keadilan dimana seseorang termotivasi jika diperlakukan adil. Ada jg expectancy (VIE) theory yaitu sesuai dengan apa yang diharapkan oleh seseorang tsb.

Dalam motivasi kerja juga ada teori dua faktor Herzberg, dalam teori ini ada yg menyebabkan kepuasan kerja yg di sebut motivator sedangkan yyg menyebabkan ketidakpuasan kerja disebut hygiene dan oleh karena itu teori dua faktor disebut jg motivation-hygiene theory. 

Terus kita lanjut ke job characteristics model yg memiliki 3 kondisi agar karyawan dapat termotivasi dalam bekerja diantaranya 1) meaningful 2) sense if responsibility 3) knowledge of result. Dalam kodisi tersebut terdapat karakter pada masing-masing kondisinya. Skill variety, task identity, task significance itu termasuk dalam meaningful. Autonomy termasuk dalam responsibility karena karyawan harus mempunyai perasaan bertanggung jawab pada pekerjaannya. Feedback termasuk kedalam knowledge of result. Apabila semuanya terlengkapi atau terpenuhi akan menghasilkan karywan yang memiliki motivasi, performa yg bagus dan kepuasan pada karyawan itu sendiri. 

Setelah itu kita lanjut ke desain jabatan. Desain jabatan itu ada redesign job.

Redesign job itu sendiri terdiri dari 1) job rotation yaitu memindahkan karyawan dari satu jabatan ke jabatan secara reguler. 2) job enlargement yaitu menambah variasi tugas karyawan. 3) job enrichment yaitu menambah tanggung jawab karyawan. 

Dalam desain jabatan juga ada alternative work arragement yg tebagi lagi kedalam a) flextime yaitu jam kerja yg fleksibel yg penting satu hari itu kerja normal 8jam. b) job sharing yaitu satu jabatan yg dijabat oleh 2 orang. c) telecommuting yaitu mengerjakan tugasnya tidak harua dikantor. 

Setelah selesai menjelaskan tentang motivasi kerja dan desain jabatan, kita dikasih tugas untuk menganalisa hasil wawancara kunjungan ke FAN campus dengan mengaitkannya ke materi motivasi kerja. And that's all, itu semua materi dan tugas kita sampai berakhirnya  kelas PIO... 

Semoga hari-hari kalian menyenangkan guuysss. Thankyouuuuu....

Read More