Pertemuan PIO Senin, 14 April 2014

•  Kesan saya mengikuti kelas PIO pada pertemuan ini, Senin 14 April 2014. saya merasa senang pada pertemuan ini karena cara pembelajaran yang baru di dalam kelas, banyak diskusi tanya jawab ilmu makin bertambah saat di akhir pertemuan ada kuis sehingga ada proses evaluasi belajar secara langsung. Namun hari ini kelas PIO jadwal menjadi mundur hari ini kelas PIO baru dimulai sekitar jam 09.40 sehingga kurang efektif dalam mencerna pelajaran karena waktunya singkat selain itu ada pemberian tugas sehingga saat ingin kuis tidak sempat mengulang materi kembali karena waktunya tidak cukup.

• Hambatan dalam mengikuti kelas PIO hari ini yaitu pada saat kuis karena waktunya terbatas menyebabkan saya tidak bisa mengulang materi kembali untuk dipelajari ulang karena waktu terpakai untuk menyelesaikan tugas yang harus diselesaikan.

•  Hari ini saya belajar mengenai penilaian kinerja. penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi kinerja individu dalam organisasi.

Ø Penilaian kinerja memiliki dua kriteria yaitu kriteria subjektif (yang diukur potensi, pengetahuan, keahlian) dan kriteria objektif (yang diukur adalah aspek kuantitatif).

Ø  penilaian kinerja memiliki dua metode yaitu metode komparatif (kinerja individu dibandingkan dengan individu yang lain, yang termasuk metode komparatif yaitu ranking, paired comparison, dan forced distribution. Metode yang kedua yaitu metode individu adalah kinerja individu tidak dibandingkan dengan individu yang lain, yang termasuk dalam metode individu yaitu rating dan ceklis.

Ø  Menyusun kriteria penilaian kinerja yaitu untuk kriteria objektif dibuat terlebih dahulu key performance indicator (KPI), sementara pada kriteria subjektif harus ditentukan potensi/kompetensi/pengetahuan/keahlian/kemampuan seperti apa saja yang dibutuhkan untuk seseorang berhasil dalam pekerjaannya.

Ø  Pada penilaian kinerja juga terdapat pembobotan aspek penilaian kinerja yaitu skor total penilaian kinerja karyawan, skor KPI+skor kompetensi.

Ø  Hasil yang didapat dari penilaian kinerja adalah pengambilan keputusan untuk pengembangan kinerja selanjutnya, mengkomunikasikan hasil penilaian kinerja kepada karyawan dan langkah pengembangan kinerja selanjutnya, hasil dari penilaian kinerja yang disampaikan kepada karyawan bermanfaat untuk meningkatkan motivasi karyawan.

Ø  Kesalahan dalam proses penilaian kinerja dapat bersumber dari alat penilaian kinerja dan penilai kinerja

Tria Septiani