Kesan positive: materinya tidak begitu banyak, dan materi ini yang akan diterapkan saat melakukan magang. Alhamdulillah, mendapat sedikit gambaran apa yang akan dilakukan pada saat magang nanti.
Kesan negative: materinya sedikit tetapi membingungkan, kurang sederhana jadi sulit untuk dimengerti dan sulit untuk membedakan.
Hambatan
Diri Sendiri: -
Orang lain: Sedikit ada yang menganggu
Lain-lain: -
Pelajaran
Pada pertemuan kali ini, kita membahas tentang Pengembangan Organisasi yaitu mempelajari apa yang akan dilakukan suatu organisasi untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan usaha yang terencana atau tersusun dengan baik.
Model yang akan digunakan adalah Action Research, ini dimulai dengan pengumpulan data masalah sampai penanganan yang tepat untuk mengatasi masalah yang ada dalam organisasi.
Terdapat beberapa tahapan,
1. Entering and Contracting
Pada tahap ini, yang dilakukan adalah mencari tahu tentang gejala-gejala masalah yang dirasakan suatu organisasi.
2. Diagnosing
Tahap ini, melakukan pengumpulan data dari sebab gejala-gejala masalah tersebut.
Pada tahap diagnosing terdapat beberapa level, yaitu:
Level Organisasi (membahas tentang masalah perusahaan mengelola sumber daya manusia). Intervensi yang dilakukan dengan sistem pengelolaan SDM salah satunya dengan membangun sistem HRD yang efektif dalam sistem penilaian kinerja. Dengan adanya sistem penilaian kerja, anggota dapat meningkatkan kemampuan yang mereka miliki.
Level Kelompok (membahas tentang masalah organisasi yang ada dalam divisi atau kelompok kerja di perusahaan). Intervensi yang dapat dilakukan salah satunya dengan teknologi dan struktur yaitu, dengan membuat struktur organisasi dan pembagian kerja yang lebih efektif. Dengan begitu anggota dalam kelompok dapat mengetahui apa yang harus mereka kerjakan dalam divisi mereka.
Level Individu (membahas tentang masalah yang dilakukan individu dalam organisasi dalam masalah karakteristik jabatan). Intervensi yang dapat dilakukan salah satunya adalah re-design job yaitu dapat dilakukan penambah kerja untuk anggota agar anggota mengenali posisi dan kinerja yang mereka lakukan.
3. Planning and Implementing Change
Tahap ini sudah mengetahui lebih jelas sebab masalah yang ada dalam organisasi dan sudah terdapat rencana apa yang dilakukan untuk manangani masalah tersebut.
4. Evaluating and Insitutionalizing
Tahap ini terdapt penilaian dari intervensi yang diambil dan melihat perubahan yang terjadi pada anggota organisasi.
Alhamdulillah, ini adalah materi terakhir dalam mata kuliah Psikologi Industri dan Organisasi, semoga bermanfaat, semoga dapat diterapkan pada saat magang, dan semoga magang yang dilakukan diberi kelancaran. Harapan diakhir adalah mendapat nilai yang memuaskan dari usaha yang telah dilakukan. Amin, Tons Of Luck for all!❤️
BIA SABRINA RAHAYU SANISKORO
0 komentar:
Posting Komentar