PIO Pengembangan Organisasi

Assalamu'alaikum, saudara- saudaraku. 

Tibalah dipenghujung waktu kita untuk menulis blog, kalau dibilang tak terasa sih engga mungkin hehehehe. 

Soalnya kerasa bgt selesai kelas PIO harus cepat2 buka laptop terus ngeblog, tapi apa daya kalau modem tak berisikan paket pasti ketunda-tunda dan tidurpun jadi tak tenang mengingat tugas blog yg belum dikerjakan hohoho. 

Diminggu terakhir ini mbak Nuri mengadakan kuis setelah kuis lalu materi seperti biasa yg diterangkan oleh salah satu kelompok dari kami, kali ini yang menjelaskan materi adalah Yeni. 

Mau tau isi materi minggu ini apa ?

Materi minggu terakhir ini di tutup dengan pengembangan organisasi. Pengembangan organisasi adalah usaha yang terencana dan melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh managemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku.

Model-model pengembangan organisasi

A. Action research

Yaitu proses perubahan organisasi yang dimulai dengab pengumpulan data/permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paking tepat untuk nengatasi permasalah organisasi.

Tahapan dari action research

 1) Entering and Contracting

      Yaitu pihak managemen perusahaan mengkomunikasikan kepada konsultan OD tentang kebutuhan atau masalah yang terjadi dalam organisasi.

  2) Diagnosing

       Setelah dipaparkan permasalahnnya yang telah terjadi, konsultab nengumpulkan data dari organisasi untuk mengetahui sebab dari permasalahan itu.

  3) Planing and Implementing change

   Setelah pemasalahan diketahui, dirumuskan rencana dan intervensi yang akan diterapkab untuk menyelesaikan permasalah organisasi.

  4) Evaluation and Institutionalizing

        Setelah dilakukan intervenai, dilakukan evaluasi respon anggota organisasi terhadap perubahan.

Selain itu ada pula permasalahan dan intervensi pengembangan organisasi :

1. Isu strategis : permasalah untuk mencapai visi perusahaan atau yang menyangkut keberlabgsungan perusahaan. Intervensinya dengan merger yaitu 2 perusahaan yang bergabung jadi satu, dan akuisisi.

2. Teknogi dan struktur : yaitu yang terkait dengan meningkatkan efektivitas sistem kerja di perusahaan misalnya membuat struktur organisasi dan pembagian kerja yang lebih efektif.

3. Sistem pengelola SDM

4. Permasalah hubungan sosial : yang tinbul dari hubungan antar individu maupun individu dengan kelompok kerja.

Terimakasih :)

Velayati Apriyani