Motivasi dan Desain Kerja

Sebelumnya, jujur saya lupa untuk menulis blog dari kemarin. Jadi baru keinget hari ini. Walaupun sudah diingatkan di grup tapi tetap lupa untuk menulis blognya nanti.

Oke, lanjut. Perkuliahan PIO pada tanggal 12 Mei 2014 lalu, kesan yang saya dapatkan adalah presentasi yang diberikan oleh teman kelompok saya yaitu Indah, berhasil dilakukan olehnya. Indah sudah berusaha dengan baik untuk menjelaskan materinya kepada kami. Materi yang diberikan saat itu adalah "Motivasi dan Desain Kerja". Namun ada hambatan yang saya rasakan saat pertemuan PIO saat itu, yaitu materinya menurut saya sangat susah untuk dipahami dan membingungkan, tetapi Indah yang mempresentasikan kepada kami berusaha dengan baik untuk menjelaskan materi agar saya lebih paham lagi. Walaupun saya sebenernya masih agak kurang paham beberapa saja sih hehe. Dan satu hal lagi, kondisi kelas saat itu terlalu berisik, jadi agak terganggu konsentrasi saya untuk memahami materi yang di berikan.


Nah, sekarang saya mau me-review materi "Motivasi dan Desain Kerja". Motivasi kerja adalah proses yang mengarah intensitas, arah,dan ketekunan usaha individu untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat beberapa teori dalam motivasi kerja, antara lain: 

• Needs Theories: motivasi muncul karena untuk memenuhi kebutuhan hirarki dari Maslow  (Maslow's need hierarchy).
• Behaviour based-theories: motivasi muncul karena adanya reinforcer dan hukuman (reinforcement theory)
• Cognitive theories: terbagi dua teori lagi yaitu teori keadilan (equity theory) yang menyatakan bahwa karyawan termotivasi oleh keinginan untuk diperlakukan adil. Teori yang kedua adalah teori pengharapan (expectancy-VIE-Theory) menjelaskan bahwa karyawan adalah makhluk rasional yang suka memperhitungkan untung rugi dalam bertindak.

• Job Design Theories: terbagi dua teori yaitu teori dua faktor Herzberg, menurut teori ini, kepuasan kerja sangat berperan menentukan motivasi kerja. Teori yang kedua yaitu job characteristic model, menekankan bahwa ada aspek-aspek atau karakteristik dari pekerjaan yang mempengaruhi terbentuknya motivasi kerja.

Desain Jabatan. Memotivasi karyawan melalui redesign job (job rotation, job enlargement, job enrichment) dan alternative work (flextime, job sharing, telecommuting).

ISNA HAFIZAH
1602011026