Kesan poitive untuk pertemuan kali ini, presentasi berjalan dengan lancar seprti minggu-minggu sebelumnya. mahasiswa sudah mulai terbiasa masuk kelas lalu lngsun berkumpul per kelompok.
Kesan negative, sulit mendengarkan tutor bicara karena agak terdengar berisik dan materi yang agak sulit dipahami. Hambatan yang dilami, sedikit mengerti tapi contoh-contoh yang diberikan masih kurang mengerti, sedikit kebisingan di kelas.
Motiva Kerja
organisasi butuh karyawan dengan
-intensitas kerja yang tinggi = bagaimana mau bekerja keras atau mengeluarkan energi
-memliki arah yang sama = tujuan jabatan dengan organisasi sama
-mau mempertahankan usaha selama mungkinuntuk mencapai tujuan tesebut.
Motivasi kerja = proses yang mengarahkan intgritas, dan ketentuan usaha individu untuk mencapai tujuan organisasi..
Dalam Motivasi kerja terdapat beberapa teori, yaitu:
organisasi butuh karyawan dengan
-intensitas kerja yang tinggi = bagaimana mau bekerja keras atau mengeluarkan energi
-memliki arah yang sama = tujuan jabatan dengan organisasi sama
-mau mempertahankan usaha selama mungkinuntuk mencapai tujuan tesebut.
Motivasi kerja = proses yang mengarahkan intgritas, dan ketentuan usaha individu untuk mencapai tujuan organisasi..
Dalam Motivasi kerja terdapat beberapa teori, yaitu:
1. Teori Keadilan, dalam teori ini menyatakan seorang pekerja ingin diperlakukan secara adil.
2. Teori Pengharapan, seorang pekerja memikirkan untung - rugi yang akan mereka dapatkan. Didalam teori pengharapan terdapat:
- Expectacy yaitu, pada setiap usaha yang baik akan mendapatkan hasil yang baik. ex: ketika mau ujian saya belajar dengan rajin, dengan saya belajar saya berharap akan mendapatkan nilai yang bagus.
- Instrumentally yaitu, mengarapkan reward dari usaha yang diberikan.ex: ketika dapet nilai bagus, saya berharap lagi bahwa saya akan dicap atau dianggap mahasiswa berprestasi.
- Valance yaitu, seberapa bernlai reward dari sebuah outcome. Bagaima cara seseorang mempersepsi reward yang diberikan.
3. Teori Herzberg, kepuasan kerja sangat berperan menentukan motivasi kerja. .
Lawan dari kepuasan kerja bukanlah ketidakpuasan kerja, melainkan tidak adanya kepuasan kerja.
-faktor-faktor yang menyebabkankepuasan kerja, disebut motivator
-faktor yang apabila tidak ada, menyebabkan ketidakpuasan kerja disebut faktor hygiene.
Desain jabatan :
redesign job terdiri dari :
job rotation = memindahkan karyawan dari satu jabatan ke jabatan secara reguler. = dipindahkan naik jabatan atau pindah jabatan biar karyawannya tidak bosan dan merasakan variasi kerja.
job enlargment = teknik job redesign dengan cara meambah variasi tugas yang harus dikerjakan karyawan
job enrichment = tekin job redesign dengan cara menambah tanggung jawab karyawan.
Lawan dari kepuasan kerja bukanlah ketidakpuasan kerja, melainkan tidak adanya kepuasan kerja.
-faktor-faktor yang menyebabkankepuasan kerja, disebut motivator
-faktor yang apabila tidak ada, menyebabkan ketidakpuasan kerja disebut faktor hygiene.
Desain jabatan :
redesign job terdiri dari :
job rotation = memindahkan karyawan dari satu jabatan ke jabatan secara reguler. = dipindahkan naik jabatan atau pindah jabatan biar karyawannya tidak bosan dan merasakan variasi kerja.
job enlargment = teknik job redesign dengan cara meambah variasi tugas yang harus dikerjakan karyawan
job enrichment = tekin job redesign dengan cara menambah tanggung jawab karyawan.
Ayu Mutia Racmawati
1602011009
0 komentar:
Posting Komentar