the last

Assalamu'alaikum wrwb

Hallo teman-temann kembali lagi bersama tiwi disini hehehehe
Oke... materi terakhir untuk kuliah terakhir dan tutor terakhir dalam pemberian materi tersebut adalah saya hehehehe
Banyak yang saya dapatkan pada materi terakhir, dan benar-benar saya mengerti, karena ketika diberikan tutor pada paginya, saya selalu menggunakan contoh organisasi dalam kampus.
Sebagai awal mula tulisan saya akan membahas yang namanya perkembangan organisasi, dari definisi dan penjelasan yang disampaikan ternyata memang benar yang namanya suatu organisasi pasti mengalami naik-turun serta kematian dalam perkembangan, sebagai contoh ada suatu UKM dalam kampus yang saya amati, UKM tersebut mengalami perubahan dalam organisasinya, bisa dikatakan jauh lebih baik dari sebelumnya, setelah saya telusuri ternyata benar sesuai dengan tantangan internal yaitu SDM, benar-benar mempengaruhi perubahan tersebut, karena yang saya lihat SDM yang UKM tersebut miliki jauh lebih baik kinerjanya dan alhasil UKM tersebut jauh lebih baik, jadi benar tantangan internal itu SDM, bagaimana mau berkembang kalu SDMnya sendiri tidak diperbaiki dan tak ada mau untuk perubahan. Selain itu bagusnya UKM tesebut sudah memiliki rencana kedepannya dengan SDM yang baru untuk melakukan suatu perubahan, dan sistem yang akan dirubah tersebut melibatkan pemikiran dari orang-orang yang berada didalamnya dan ada orang yang tertinggi memiliki wewenang untuk mengambil sebuah keputusan dari hasil bersama, yang kemudian dilakukan suatu intervensi atau langkah untuk maju dengan cara seperti apa.
Proses perubahan pada UKM yang saya katakan tadi merupakan Action Research, dimana dalam Action Research ada yang namanya Entering and Contracting, disini UKM tersebut berusaha menemukan gejala-gejala permasalahan yang berada dalam organisasinya, dan mereka tahu bahwa gejalanya ditimbulkan dari SDM tersebut serta komunikasi yang salah antar anggota yang mengakibatkan jeleknya organisasi tersebut, setelah mengetahui adanya gejala-gejala berupa yang tadi disebutkan, UKM tersebut melakukan Diagnosis terhadap organisasinya itu, namun mereka mendiagnosis atau mengumpulkan data dari berbagai level, yaitu level organisasi, level kelompok, serta level individu itu sendiri. Setelah dilakukan diagnosis UKM tersebut sudah memiliki banyak data yang dikumpulkan sehingga UKM tersebut melakukan Planning and Implementing Change, yaitu mereka memiliki rencana-rencana perubahan atau intervensi apa yang kiranya akan dijalani demi perubahan baik dalam organisasinya tersebut, kemudian setelah merencanakan itu UKM tersebut akan melakukan Evaluation and Instutionalizing, yaitu mengevaluasi dari intervensi yang sudah dilakukan pada UKMnya tersebut sehingga terlihat hasil akhirnya apakah organisasi tersebut sudah mengalami perubahan atau gagal.
Dalam materi tersebut saya juga belajar yang namanya permasalahan dan intervensi OD, dan saya pun banyak menemukannya beberapa contoh dalam kehidupan saya dari beberapa pengalaman orang yang sudah bekerja.
Faktor penentu keberhasilan intervensi seperti yang saya dapatkan kemarin memang benar, faktor utama dari keberhasilan itu adalah SDMnya itu sendiri atau anggota itu sendiri, mau atau tidak mengalami perubahan yang akan diberikan, karena tanpa ada kesiapan anggota kemungkinan besar untuk melakukan perubahan itu cukup sulit dilakukan. Selain itu budaya memang sangat mempengaruhi bagi saya, karena saya melihat salah satu organisasi dalam kampus yang membiasakan santai kepada anggota, jadi sedikit sulit untuk merubah jadi tidak santai dalam organisasi tersebut karena sudah terbiasa akan rasa santai tersebut. Dan itulah yang saya dapatkan didalam organisasi kampus yang memang hampir pas bahkan memang ada seperti materi yang saya dapatkan.

Mungkin hanya itu saja tulisan saya, mohon maaf apabila ada salah. Kalaupun kurang paham bisa ditanya personal ke mbak nuru tentang materi ini.
Selamat UAS, dan selamat belajar ! Sukses!

Pratiwi Dian Astuti
1602011043