the last

assalamualaikum,, selamat malam
semoga ini adalah terakhir kalinya saya nulis blog untuk materi pio, yang artinya saya berharap nilai pio saya bisa bagus. aamiin. perkuliahan kali ini diawali dengan kuis, saya yg tadinya udah semangat belajar dr hari sabtu malam agar nilai pio saya ga kayak kuis kemarin lagi, alhasil saat ujian saya mengalami dua hambatan, yang pertama yaitu saya kecewa sama soal yg ditampilkan di layar mba, karena jujur aja saya ga keliatan mba tp itu saya udah duduk di dpn lho mba huhu, masih aja ga keliatan. trs saya minta tlg bacain soal ke teman sebelah saya dia ga mau takutnya nanti dikira mba nuri kita kerja sama padahal jujur aja itu beneran ga keliatan mba, tp saya terus berusaha membaca dg perlahan hingga saya eja kalimatnya satu persatu nasib emg nasib huhu. yang kedua karna saya udah ngeblank sama soalnya yg ga keliatan saya berusaha utk menjawab soal isian dan saya merasa puas berkat hasil kerja keras saya dr hari2 sebelumnya, utk hasilnya saya pasrah deh mba yg penting saya udah berusaha sekuat tenaga saya dan hanya Allah SWT yang tau :) . andai aja kuis nya bisa diulang dan soalnya pake kertas, tapi apa daya :'(
oke cukup keluhan saya hari ini mba hehehe, selanjutnya hari ini cukup berbeda bagi saya, saya gabung sama kelompoknya sunia, karena kelompok saya beranggotakan cuma 5 orang. dan pengumuman terakhir dari mba nuri cukup membuat saya lebih termotivasi utk mengejar poin2 agar hasil akhirnya bisa maksimal, min B+ lah ya mba aamiin.

masuk ke materinya, yaitu pengembangan organisasi. jadi disini itu ga usah langsung dibayangin ke suatu organisasi coba aja bayangin ke diri kita sabagai makhluk hidup. dalam pengembangan organisasi pasti akan menemukan masalah nah dg masalah tersebut akan kita bahas dg tahap pendekatan yaitu model action research. yang pertama, entering and contracting, pihak manajemen perusahaan akan mengkomunikasikan pada konsultan tentang masalah apa yang terjadi dlm organisasinya itu. lalu yg kedua, yaitu diagnosing. stelah diketahui masalahnya, konsultan mencari tau apa penyebab terjadinya masalah itu. diagnosing ini terdapat 3 level diagnosa masalah organisasi yaitu level organisasi, level kelompok, dan level individu. lalu yang ketiga, planning and implementing change, setelah tau penyebab masalahnya apa lalu dicarikan intervensi yang tepat untuk menangani masalah tsb. dan yang keempat, evaluation and institutionalizing, setelah diberikan intervensi atau solusi, dilakukan evaluasi respon karyawan apakah sudah tepat atau belum.
terakhir, untuk contoh dari permasalahan dan intervensi organizational development adalah misal sebuah perusahaan mengganti logo atau lambang yang menjadi ciri khasnya, nah itu berarti si perusahaan termasuk ke dalam isu strategis yang mana perusahaan berusaha untuk mencapai visi agar produknya dapat lebih meningkat dalam pemasarannya serta membentuk nilai dan budaya perusahaan.

cukup sekian sih yang bisa saya review kembali, kurang dan lebihnya mohon maaf :D
Indah putri sari