Perkuliahan terakhir mata kuliah PIO

g' terasaa nulis blog pertemuan terakhir di kelas PIO..hikss
walaupun blm pernah dapet penulisan blog terbaik, tapi harus tetep semangatttt buat nulis blog.. hehehehehe :)

review kuliah PIO hari kamis kemaren mengenai pengembangan organisasi, didalam pengembangan organisasi terdapat tantangan organisasi yang meliputi tantangan internal dan tantangan eksternal, yang termasuk tantangan internal yaitu sumber daya manusia dan yang termasuk tantangan eksternal yaitu, perkembangan tekhnologi, laju ekonomi, kompetisi bisnis, tren sosial, dan politik. tahapan action research meliputi, entering and contracting, diagnosing, planning and implementing change, evaluation and institutionalizing. permasalahan dan intervensi Organizational Development, yaitu: isu strategi, tekhnologi dan struktur, sistem pengelolaan SDM, permasalahan hubungan sosial. faktor penentu keberhasilan intervensi, yaitu: kesiapan berubah anggota/ karyawan, terlihat dari: tingkat ketidakpuasan karyawan, ketersediaan sumber daya untuk mendukung perubahan, komitmen manajemen, kemampuan untuk berubah, konteks budaya organisasi, kemampuan menerapkan intervensi dari praktisi Organizational Development.

Sekian dulu yaa blog terakhir ini, semoga saya tidak berhenti untuk menulis blog di kuliah ini saja...:)

Read More

last kuliah

Hai..hai..hai...guyz.,ketemu lagi nih sama edta yang selalu ceria dan salam hangat terdahsyat untuk kita semua supaya kita makin mantapppz...kali ini aku mau share dulu kali ya tentang kesan kuliah terakhir.,awalnya sangat teramat bahagia karena akan berakhiir sehingga aku bner- bener merhatiin apa yang dijelasin temen terlebih temen bilang kalau materi kali ini ga perlu pikir panjang, kita bs menghayal n memainkan imaginasi kita sendiri.,aku sempet mikir “aduuh, imajinasi aku kan pengen jadi artis masa disuruh ngayal beginian kayaknya ga nyambung” hal itu yang membuat saya akhirnya tidak terlalu mengerti dengan apa yang dipresentasikan temen karena masih bingung mengkaitkannya.

Kali ini saya share sedikit ilmu yang saya dapet aja keles yeee.,pengembangan organisasi itu usaha yang terencana dengan melibatkan seluruh aspek organisasi, dikelola oleh manajemen yang paling atas untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku.

Model pengembangan organisasi adalah Action Research *asiiik bahasa inggris booo*, dalam model ini dapat dilakukan dalam semua bidang tidak hanya pi0oooooooooooooooo dimana adanya proses perubahan organisasi dimulai dengan pengumpulan data / permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paling tepat untuk mengatasi permasalahan organisasi. Tahapan dari model ini, yaitu :

Planning and implementing change, dimana penyebab dari masalah sudah diketahui, dirumuskan rencana dan intervensi yang akan diterapkan untuk menyelesaikan masalah organisasi

Evaluation and institutionalizing, stelah dilakukan intervensi, kemudian dievaluasi respon anggota organisasi.

Read More

penghujung perkuliahan pio

Halooo... akhirnya kita bertemu pada penghujung perkuliahan semester nih. Gak terasa ternyata kita hampir selesai melewati semester ter-hectic ini. Entah kenapa untuk pertemuan kali ini saya merasa lebih enjoy daripada pertemuan2 sebelumnya hmm mungkin karena materi terakhir kali ya dan materi ini juga tidak terlalu banyak namun sangat bermanfaat buat bekal pas kita magang, jadi ya setidaknya sudah ada gambarannya lah seperti apa. Tapi agak was-was juga sih karena masih ada uas,magang,dsb.

Hari Senin kemarin tgl 26 Mei 2014 kuliah PIO membahas materi tentang Pengembangan Organisasi. Sebelum tutor kelompok dimulai kita ada kuis materi2 sebelumnya. Untuk kuis gausah dibahas kali ya hehe langsung kita lanjut aja review materi pengembangan organisasi. Pengembangan organisasi adalah usaha terencana yang melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku. Untuk mengembangkan organisasi tsb maka dibuatlah model yaitu action research. Action research adalah proses perubahan organisasi yang dimulai dengan pengumpulan data atau permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paling tepat untuk mengatasi permasalahan organisasi. Dalam action research ada beberapa tahapan yaitu, tahap pertama Entering and Contracting,tahap kedua Diagnosing, tahap ketiga Planning and Implementing Change, dan tahap keempat Evaluating and Insitutionalizing. 

Kurang lebihnya seperti itulah materi terakhir kuliah PIO. Sebelumnya, saya mau bilang ke Mba Nuri terima kasih karena sudah mau membimbing&berbagi ilmu dengan kami dan mohon maaf jika ada salah2 perkataan maupun perbuatan yang kurang berkenan. Semoga semua yang sudah kita pelajarin bermanfaat dan mendapatkan hasil nilai akhir yang maksimal dan memuaskan. Amiin. 

Good luck buat uas&magangnya semoga diberi kelancaran.

Semangat dan sukses guys! :) 

RIZKI FEBRINABILAH

Read More

My Last PIO Story : Organizational Development

Malam guys

salam hangat dan salam cinta untuk readers yang masih semangat membaca tulisan-tulisan kami di blog ini :*

Actually ini adalah tulisan terakhirku di PIO Project ini dan begitu juga dengan teman-teman yang sering update setiap senin dan kamis menulis dan berbagi cerita tentang beberapa materi PIO yang diperoleh dari perkuliahan. PIO Project ini sendiri sudah berjalan sejak april lalu dan alhamdulillah sampai detik detik terakhir ini jari-jari teman-teman psychofame masih aktif dan semangat menulis materi PIO yang mungkin akan cukup membantu, yahh meskipun sebenarnya kebanyakan yang pada curhat. hahahha :D

Hari ini kami mendapat dua anggota tambahan dalam diskusi, mereka yang beruntung atau mungkin lagi apes itu adalah Aida dan Indah. sepasang sahabat baru yang biasanya menghabiskan waktu bersama di sore hari. Hari ini saja mereka menyempatkan diri berkunjung ke ITC Cempaka Mas bersama-sama. cukup romantis memang tapi bukan kisah mereka yang akan kita bahas jadi lupakan. hahahah :D

Well hari ini yang mendapat kesempatan emas menjadi tutor penutup dalam diskusi kelompok kami adalah Sunia Fauziah Azmi, cewek paling muda di Psychofame dan dinilai cukup kritis dan cerdas. Sunia terbilang sukses membawakan materi hari ini karena dia bisa menjelaskannya dengan contoh yang jelas dan bisa mengaitkannya dengan materi-materi sebelumnya. Selamat yah Sunia :D

Materi hari ini sebenarnya cukup mudah dipahami kalo kata Sunia sih "kita hanya butuh imajinasi" (Jiahh.. ini kelas PIO atau seni Sunia?). Yang kami bahas kali ini adalah Pengembangan Organisasi (Organizational Development). Intinya sih setiap organisasi itu pasti akan mengalami perubahan, siap atau tidak hal itu pasti akan terjadi. Sebuah organisasi pastinya tidak akan terpaku dan monoton hanya pada satu kondisi, seiring dengan perkembangan zaman maka organisasi pun harus ikut berkembang.  Pengembangan Organisasi ini tentunya harus sistematis agar menjadi efektif. Dari sekian banyak pendekatan  pengembangan organisasi yang ada, kita akan fokus pada satu saja yaitu Action Research. Pada Action Research yang harus kita lakukan adalah temukan dulu masalahnya, setelah itu barulah kita mencari solusi yang paling efektif. Terkadang akan muncul permasalahan pada OD tapi tenang saja intervensi terkait juga pasti ada. biasanya isu-isu yang terkait adalah isu strategis, teknologi & struktur, sistem pengelolaan SDM, dan masalah hubungan sosial. Nahh.. keberhasilah intervensi itu tergantung dari kesiapan anggota dalam organisasi itu untuk berubah, sebesar apa kemampuannya untuk berubah, budaya organisasi itu sendiri, dan tidak lupa kemampuan praktisi OD dalam menerapkan intervensi.

Kendala untuk hari ini sebenarnya bersifat internal, hari ini diriku menerima banyak stressor sampai-sampai leher kecilku yang tak berdaya menjadi nyeri. Bangun telat, belajar on the spot selama perjalan menuju kampus, materi kuis desain & motivasi kerja yang tidak sempat dibaca, praktek PSD dadakan, niali PSD yang terancam, sakit perut, ga makan dari pagi, belum ikut beauty classnya desy, dan masih banyak lagi. Meskipun banyak kejadian buruk terjadi padaku hari ini tapi aku yakin dihari berikutnya aku akan mengalami hari yang baik. Seperti hari-hari sebelumnya, hari ini pun aku sudah berusaha sebaik mungkin, berusaha semaksimal mungkin, dan hasilnya ku serahkan pada tuhan semesta alam. Mungkin readers pernah mengalami hal sepertiku dimana masalah datang bertubi-tubi dan seakan-akan berusaha menjatuhkan kita maka ingatnlah hal ini "ketika tidak ada bahu untuk bersandar, ingatlah masih ada sajadah yang bisa digelar". kala ga salah sih bunyinya seperti itu hahaha :D

Terima kasih mba Nuri dan teman-teman di perkuliahn PIO untuk kerjasamanya selama mata kuliah PIO ini. Semoga kuis kita tadi pagi nilainya bagus-bagus, UAS kita lancar dan mendapat nilai yang memuaskan. Mohon maaf jika ada salah. Aku harap dengan berakhirnya mata kuliah PIO pada semester ini maka berakhir pula segala konflik, intrik, dan kesalahpahaman yang ada. Tetap semangat yah belajarnya !!

Sekian dan Terima Kasih

Bye... Bye...

Nur Wahyuni Rauf

Read More

26 Mei 2014, Pengembangan Organisasi

Kesan positive: materinya tidak begitu banyak, dan materi ini yang akan diterapkan saat melakukan magang. Alhamdulillah, mendapat sedikit gambaran apa yang akan dilakukan pada saat magang nanti.

Kesan negative: materinya sedikit tetapi membingungkan, kurang sederhana jadi sulit untuk dimengerti dan sulit untuk membedakan.

Hambatan

Diri Sendiri: -

Orang lain: Sedikit ada yang menganggu 

Lain-lain: -

Pelajaran

Pada pertemuan kali ini, kita membahas tentang Pengembangan Organisasi yaitu mempelajari apa yang akan dilakukan suatu organisasi untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan usaha yang terencana atau tersusun dengan baik.

Model yang akan digunakan adalah Action Research, ini dimulai dengan pengumpulan data masalah sampai penanganan yang tepat untuk mengatasi masalah yang ada dalam organisasi.

Terdapat beberapa tahapan,

1. Entering and Contracting

Pada tahap ini, yang dilakukan adalah mencari tahu tentang gejala-gejala masalah yang dirasakan suatu organisasi.

2. Diagnosing

Tahap ini, melakukan pengumpulan data dari sebab gejala-gejala masalah tersebut.

Pada tahap diagnosing terdapat beberapa level, yaitu:

     Level Organisasi (membahas tentang masalah perusahaan mengelola sumber daya manusia). Intervensi yang dilakukan dengan sistem pengelolaan SDM salah satunya dengan membangun sistem HRD yang efektif dalam sistem penilaian kinerja. Dengan adanya sistem penilaian kerja, anggota dapat meningkatkan kemampuan yang mereka miliki.

     Level Kelompok (membahas tentang masalah organisasi yang ada dalam divisi atau kelompok kerja di perusahaan). Intervensi yang dapat dilakukan salah satunya dengan teknologi dan struktur yaitu, dengan membuat struktur organisasi dan pembagian kerja yang lebih efektif. Dengan begitu anggota dalam kelompok dapat mengetahui apa yang harus mereka kerjakan dalam divisi mereka.

     Level Individu (membahas tentang masalah yang dilakukan individu dalam organisasi dalam masalah karakteristik jabatan). Intervensi yang dapat dilakukan salah satunya adalah re-design job yaitu dapat dilakukan penambah kerja untuk anggota agar anggota mengenali posisi dan kinerja yang mereka lakukan.

3. Planning and Implementing Change

Tahap ini sudah mengetahui lebih jelas sebab masalah yang ada dalam organisasi dan sudah terdapat rencana apa yang dilakukan untuk manangani masalah tersebut.

4. Evaluating and Insitutionalizing 

Tahap ini terdapt penilaian dari intervensi yang diambil dan melihat perubahan yang terjadi pada anggota organisasi.

Alhamdulillah, ini adalah materi terakhir dalam mata kuliah Psikologi Industri dan Organisasi, semoga bermanfaat, semoga dapat diterapkan pada saat magang, dan semoga magang yang dilakukan diberi kelancaran. Harapan diakhir adalah mendapat nilai yang memuaskan dari usaha yang telah dilakukan. Amin, Tons Of Luck for all!❤️

BIA SABRINA RAHAYU SANISKORO

1602011011

Read More

Pengembangan Organisasi

Haloooo semuanyaaa …………

Sekarang aku akan menulis tentang hasil pertemuan materi ‘’Pengembangan Organisasi’’.

Perasaan aku sih senang soalnya materinya dikit dan ga ada tugas juga, pulangnya juga cepat lagi hehehe :D tapi yah gitu ternyata benar kata mbanya materi terakhir lumayan sulit dan bagiku begitu ngambang, ga terlalu mengerti padahal kalau menurut tutorku sendiri sih materi itu gampang banget buat dia ga sesulit seperti mbanya bilang…. Materi yang didapat seperti  definisi organisasi, yaitu dimana organisasi harus berubah  dan perubahan dalam organisasinya itu harus dikelola secara sistematis  agar mencapai kondisi organisa yang efektif. Kemudian ada juga yang namanya merger, dimana dua perusahaan digabung. Ada tantangan organisasi, seperti SDM, laju ekonomi, kompetisi bisnis, dll. Sekian tulisan saya hari ini J

Fitri Apriani

Read More

Last session in PIO class :(

Ass Wr. Wb.

Hallllooo pioerssss

Detik detik terakhir dalam mengisi blog.. Alhamdulillah Allah msh ingetin buat nulis blog pio hihihi harini belajar ttg organisasi development. Alhamdulillah lancaaarrr dan mengerti. Kesan di akhir pertemuan kelas pio ini seneeennggg dan sekaligus dek2an menuju uas dan magang huhu. Awal perkuliahan dimulai dengan kuis, alhamdulillah bisa walaupun msh ada yg salah td.. Td sempet ganti jawaban karena galau eh ternyata jawaban yg pertama bener.. Tp yaudah gapapa mungkin belum jodoh buat pertanyaan yg itu :D hambatan harini gada siiihh soalnya kelas juga di akhiri dengan cepat dan menyenangkannnn.. Dan untuk pertemuan terakhir iniiii, cuma mau bilang buat bu nuri, makasih banyak udah mau membimbing angkatan 2011 walaupun suka banyak maunya, tapi bu nuri gapernah nyerah nih sama kita biar kita dapet nilai baik dan pelajaran yang berguba hehehe terus jadi dosen yang hebat ya bu nuri!! Semoga kelas pio berikutnya lebih menyenangkan lagi.. Aamiin :) goodluck 2011 untuk uas nya!!!! In Shaa Allah kita lulus pio semua dan kalo bs dpt nilai A :p *ngarep* hihihi

Wass. Wr. Wb. 

With love, 

PUTRI AISYAH

Read More

saya jadi tutornya!

Hari ini adalah pertemuan terakhir pio, dan hari ini.. saya yang menjadi tutor. 

Sebagai tutor, saya berangkat dr rumah lebih pagi. Tapi cuma 10 menit doang dari biasanya hehe.. 

Setelah sampai di kampus, saya tidak mempelajari materi tutor saya, tp lebih mempersiapkan diri untuk kuis. Jadi saya baca baca materi yang akan dikuiskan.

Soal kuis hari ini.... hmmm lupa! Hahaha gatau kenapa saya banyak lupanya, padahal udah dibaca.. 

Yaudah ya, kita skip aja soal kuis. 

Lanjut ke materi tutor saya hari ini, saya akan membahas tentang perkembangan organisasi. Yaitu kegiatan terencana yang dilakukan oleh seluruh elemen organisasi dikelola oleh menejemen puncak untuk meningkatkan efektivitas organisasi menggunakan intervensi yang berbasis ilmu perilaku. 

Oh iya, sebelum lebih lanjut ke materi, temen kelompok saya Arlin hari ini gak masuk dikarenakan jatoh dari motor.. tapi katanya ga ada luka parah sih cuma memar memar aja, kita doakan Arlin cepet sembuh ya temen temen... Aamin. 

Nah kembali ke materi, untuk mengebangkan organisasi tadi dibuatlah model pengembangnya namanya Action Research. Fyi, model ini gak cuma dipake untuk pengembangan organisasi loh, tp juga untuk analisis masalah. Dan penting untuk kita pake model ini saat magang!

Model ini ada tahap tahapnya,  1. Entering & contracting, ditahap ini kita mencari tau, apasih masalah yg terjadi pada sebuah organisasi? Kita dengerin tuh semua keluhan keluhan dari pihak organisasi.. 

2. Diagnosing, setelah kita tau masalah mendiagnosis masalahnya. Cari tau apa sih penyebab masalah sebenarnya?  Nah untuk mencari tau sebabnya kita harus mencari data data di 3 level. 

a. Level organisasi. 

Disini sifat datanya tuh data data basic perusahaan. Misalnya seperti visi misi, program dan kebijakan organisasi. Yang lainnya seperti teknologi, struktur organisasi dan manajemen sdm juga dibahas dalam level ini.

b. Level kelompok. 

Di level ini, yang kita cari tau adalah hal hal terkait norma kelompok, pemahaman jobdesc, dan alur kerja dalam sebuah kelompok.

c. Level individu. 

Pada level ini, hal hal yang kita diagnosa adalah kepribadian individu terkait dengan karakter jabatannya. 

Setelah tiga level itu kica cari tau, kita bisa mulai masuk ke tahap Planing & Implementing Change. Di tahap ini, mulailah dirumuskan kira kira apa intervensi yang tepat untuk mengatasi sebab masalahnya. Ingat, sebabnya. Bukan gejalanya. Karna kalau kita hanya mengintervensi gejalanya, masih ada kemungkinan masalah tersebut akan muncul kembali dikemudian hari. 

Jika intervensi sudah diberikan dan dilakukan, masuklah kita pada tahap Evaluation & Institutionallizing. Dimana kita dapat mengevaluasi, apakah intervensi yang kita berikan sudah tepat? Jika tidak, kembali ke tahap satu. :)

Dalam memberikan intervensi, tidak dapat serta merta diterima begitu saja oleh organisasi, ada juga beberapa masalah yang akan muncul. Misalnya dalam segmen isu organisasi, bagaimana kompetisi produk yg terjadi, strategi pemasaran yang harus dilakukan dan perubahan budaya perusahaan. 

Segmen lainnya ysitu teknologi dan struktur, masalah yang mungkin muncul ialah bagaimana struktur organisasi dapat bekerja lebih efektif, dan juga desain sistem kerja agar tidak terjadi miskominikasi. 

Berikutnya ialah sistem pengolahan SDM, pada segmen ini untuk membangun sistem HR yang lebih efektif dibutuhkan intervensi seperti sistem pengembangan kerja, reward yang diberikan dan pengembangan karir.

Terakhir, permasalahan dalam hubungan sosial. Masalah di segmen ini biasanya muncul karena hubungan antar individu dengan kelompok kerja. Intervensinya bisa berupa konseling kerja, pengembangan kerjasama dengan acara outbond, dan training. 

Nah, intervensi ini juga memiliki faktor penentu, yaitu kesiapan karyawan yg dapat terlihat dari kepuasaan karyawan, ketersediaan sdm yang mendukung perubahan serta komitmen perubahan. 

Faktor lainnya konteks budaya dan kemampuan organisasi itu sendiri. 

Jadi, kesimpulannya perkembangan organisasi hanya bisa terlaksana jika seluruh anggota organisasi memiliki tujuan sama dan usaha yang sama untuk berubah. Semua, bukan cuma atasan atau sebagian karyawan saja. Jadi organisasi tersebut telah 100% siap untuk berkembang.    

Begitulah materi pio hari ini. Materi terakhir di semester ini.. semoga semua bisa mendapatkan nilai maksimal. Semangat kejar bonus bonus nilainya ya semua!!!

Goodluck untuk uasnya! 

Dessy Triwulandari.

Read More

Apa sih pengembangan organisasi itu?

Selamat hari senin readers, hari pertama di minggu ini tapi jadi pertemuan terakhir di kuliah PIO dan blog project ini huuhuu.
Ga kerasa ya, udah satu semester aja kita lewatin. Banyak banget kesan saya ketika kuliah, baik mata kuliah PIO maupun mata kuliah lain. Semua memberi kesannya masing-masing. Khusus PIO, kesannya secara keseluruhan, terima kasih banget buat ibu dosen yang udah membimbing kita selama satu semester ini. Semoga ilmu yang ibu berikan bisa bermanfaat untuk kita semua kedepannya. Amiin. Kalo kesan buat hari ini, secara pribadi, karena saya lagi kurang fit, jadi rada ga konsen sama materi yang diberikan tadi. Apalagi waktu kuis, huaaa ngeblank. Emang bener ya kata pepatah "di dalam tubuh yang sehat, terdapat jiwa yang kuat".
Itu juga jadi salah satu hambatan saya. Padahal niat berangkat dari rumah udah "Bismillahirrohmanirrohim" tapi perut, pinggang, kaki, kepalanya kurang mendukung saya buat menjalani hari ini. Sedih deh :(
But, cukup kesedihannya sampai hari ini aja. Selanjutnya, saya harus move on. Bagaimanapun, masih ada UAS yang masih menanti. Selama masih bisa saya perbaikin dan bisa menghasilkan yang lebih baik, kenapa engga? :) #PrayForUAS

Ketika blog ini dibuat, alhamdulillah kondisi saya udah mendingan. Jadi saya siap buat mengulang materi yang diberikan tadi, kalau ada kesalahan, mohon koreksinya ya.
Tadi materinya tentang pengembangan organisasi. Itu tentang kegiatan/usaha yang direncanakan, dengan melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku. Nah dalam pengembangan organisasi itu ada modelnya, yaitu Action Research yang merupakan sebuah proses yang terus berputar. Mulai dari entering and contracting (mengkomunikasikan keluhan/masalah yang terjadi), diagnosis (memaparkan dan mengumpulkan data untuk mengetahui sebab dari permasalahan), planning and implementing reasearch (merumuskan rencana intervensi yang akan diterapkan), serta evaluation and institutionalizing (melakukan evaluasi terhadap perubahan).

Untuk meningkatkan efektifitasnya (sesuai definisi tadi), diperlukan intervensi. Adapun intervensinya antara lain:
1. Isu strategis. Digunakan apabila terdapat permasalahan dalam mencapai visi perusahaan atau keberlangsungan perusahahaan dibutuhkanlah isu strategis ini. Contohnya, perusahaan A mencoba untuk merubah logonya yang bertujuan agar perusahaannya tetap maju.
2. Teknologi dan struktur. Ketika ada permasalahan terkait dengan meningkatkan efektivitas sistem kerja di perusahaan, digunakanlah intervensi ini. Misalnya, redesign job pada karyawan agar mereka tidak merasa bosan
3. Sistem pengelolaan SDM. Untuk permasalahan seputar membangun sistem HRD yang efektif. Misalnya dari sistem pengembangan karir yang dikelola dengan sebaik-baiknya
4. Permasalahan hubungan sosial. Apabila ada masalah yang timbul dari hubungan antar individu maupun individu dengan kelompok, intervensi ini dapat digunakan. Contohnya mengadakan training komunikasi agar komunikasi karyawan berjalan dengan efektif.

Alhamdulillah, itu saja yang bisa saya sampaikan. Semoga bermanfaat bagi readers sekalian. Well, secara keseluruhan, saya minta maaf ya kalo ketikan saya pernah menyakiti readers sekalian karena kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT. Sekali lagi, semangat yaa psychofame buat UASnya, semoga kita semua diberikan kelancaran dalam menjawabnya. Amiin

With love,
Andi Ulfa Fitriani

Read More

the last

assalamualaikum,, selamat malam
semoga ini adalah terakhir kalinya saya nulis blog untuk materi pio, yang artinya saya berharap nilai pio saya bisa bagus. aamiin. perkuliahan kali ini diawali dengan kuis, saya yg tadinya udah semangat belajar dr hari sabtu malam agar nilai pio saya ga kayak kuis kemarin lagi, alhasil saat ujian saya mengalami dua hambatan, yang pertama yaitu saya kecewa sama soal yg ditampilkan di layar mba, karena jujur aja saya ga keliatan mba tp itu saya udah duduk di dpn lho mba huhu, masih aja ga keliatan. trs saya minta tlg bacain soal ke teman sebelah saya dia ga mau takutnya nanti dikira mba nuri kita kerja sama padahal jujur aja itu beneran ga keliatan mba, tp saya terus berusaha membaca dg perlahan hingga saya eja kalimatnya satu persatu nasib emg nasib huhu. yang kedua karna saya udah ngeblank sama soalnya yg ga keliatan saya berusaha utk menjawab soal isian dan saya merasa puas berkat hasil kerja keras saya dr hari2 sebelumnya, utk hasilnya saya pasrah deh mba yg penting saya udah berusaha sekuat tenaga saya dan hanya Allah SWT yang tau :) . andai aja kuis nya bisa diulang dan soalnya pake kertas, tapi apa daya :'(
oke cukup keluhan saya hari ini mba hehehe, selanjutnya hari ini cukup berbeda bagi saya, saya gabung sama kelompoknya sunia, karena kelompok saya beranggotakan cuma 5 orang. dan pengumuman terakhir dari mba nuri cukup membuat saya lebih termotivasi utk mengejar poin2 agar hasil akhirnya bisa maksimal, min B+ lah ya mba aamiin.

masuk ke materinya, yaitu pengembangan organisasi. jadi disini itu ga usah langsung dibayangin ke suatu organisasi coba aja bayangin ke diri kita sabagai makhluk hidup. dalam pengembangan organisasi pasti akan menemukan masalah nah dg masalah tersebut akan kita bahas dg tahap pendekatan yaitu model action research. yang pertama, entering and contracting, pihak manajemen perusahaan akan mengkomunikasikan pada konsultan tentang masalah apa yang terjadi dlm organisasinya itu. lalu yg kedua, yaitu diagnosing. stelah diketahui masalahnya, konsultan mencari tau apa penyebab terjadinya masalah itu. diagnosing ini terdapat 3 level diagnosa masalah organisasi yaitu level organisasi, level kelompok, dan level individu. lalu yang ketiga, planning and implementing change, setelah tau penyebab masalahnya apa lalu dicarikan intervensi yang tepat untuk menangani masalah tsb. dan yang keempat, evaluation and institutionalizing, setelah diberikan intervensi atau solusi, dilakukan evaluasi respon karyawan apakah sudah tepat atau belum.
terakhir, untuk contoh dari permasalahan dan intervensi organizational development adalah misal sebuah perusahaan mengganti logo atau lambang yang menjadi ciri khasnya, nah itu berarti si perusahaan termasuk ke dalam isu strategis yang mana perusahaan berusaha untuk mencapai visi agar produknya dapat lebih meningkat dalam pemasarannya serta membentuk nilai dan budaya perusahaan.

cukup sekian sih yang bisa saya review kembali, kurang dan lebihnya mohon maaf :D
Indah putri sari

Read More

the last but not the end

Haai!!!

Hari kamis kemarin merupakan kuliah PIO yang terakhir. Anggota kelompok yang kurang untuk tutorial hingga grabak grubuk nyari penggati tutornya yang akan bawa materi terakhir. Ada yang bilang kalau materi ini susah, tapi jangan bilang susah kali ya, anggap aja menantang. cieelah.

Sebelum memulai kuliah, kita mulai kuis terlebih dahulu. Eng ing eng, jedeer. persiapan diri sendiri ga mateng buat kuis hari itu, salah sendiri sih ya. setelah kuis kita mulai tutorial. materi yang dibawakan mengenai pengembangan organisasi.

Pengembangan organisasi itu merupakan kegiatan yang direncanakan, melibatkan elemen organisasi dan dikelola oleh manajemen puncak demi meningkatkan efektifitas organisasi. nah, salah satu modelnya adalah action research, dalam action research terdapat 4 tahapan
a. entering & constracting: pihak manajemen mengkomunikasikan permasalahan yang terjadi dengan konsultan.
b. diagnosing: konsultan mengumpulkan data organisasi untuk mengetahui perrmasalahan, dimulai dari level organisasi, kelompok, hingga individu.
c. planning & implementing change: permasalahan dari organisasi telah diketahui, lalu dibuat rencana-rencana intervensi untuk menangani permasalahan.
d. evaluating & institutioning: setelah dilakukan intervensi, hasilnya akan dievaluasi melalui respon anggota.

sekiranya hanya itu yang dapat disampaikan, kurang lebihnya mohon maaf. Good Luck for UAS!

Read More

PIO Pengembangan Organisasi

Assalamu'alaikum, saudara- saudaraku. 

Tibalah dipenghujung waktu kita untuk menulis blog, kalau dibilang tak terasa sih engga mungkin hehehehe. 

Soalnya kerasa bgt selesai kelas PIO harus cepat2 buka laptop terus ngeblog, tapi apa daya kalau modem tak berisikan paket pasti ketunda-tunda dan tidurpun jadi tak tenang mengingat tugas blog yg belum dikerjakan hohoho. 

Diminggu terakhir ini mbak Nuri mengadakan kuis setelah kuis lalu materi seperti biasa yg diterangkan oleh salah satu kelompok dari kami, kali ini yang menjelaskan materi adalah Yeni. 

Mau tau isi materi minggu ini apa ?

Materi minggu terakhir ini di tutup dengan pengembangan organisasi. Pengembangan organisasi adalah usaha yang terencana dan melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh managemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku.

Model-model pengembangan organisasi

A. Action research

Yaitu proses perubahan organisasi yang dimulai dengab pengumpulan data/permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paking tepat untuk nengatasi permasalah organisasi.

Tahapan dari action research

 1) Entering and Contracting

      Yaitu pihak managemen perusahaan mengkomunikasikan kepada konsultan OD tentang kebutuhan atau masalah yang terjadi dalam organisasi.

  2) Diagnosing

       Setelah dipaparkan permasalahnnya yang telah terjadi, konsultab nengumpulkan data dari organisasi untuk mengetahui sebab dari permasalahan itu.

  3) Planing and Implementing change

   Setelah pemasalahan diketahui, dirumuskan rencana dan intervensi yang akan diterapkab untuk menyelesaikan permasalah organisasi.

  4) Evaluation and Institutionalizing

        Setelah dilakukan intervenai, dilakukan evaluasi respon anggota organisasi terhadap perubahan.

Selain itu ada pula permasalahan dan intervensi pengembangan organisasi :

1. Isu strategis : permasalah untuk mencapai visi perusahaan atau yang menyangkut keberlabgsungan perusahaan. Intervensinya dengan merger yaitu 2 perusahaan yang bergabung jadi satu, dan akuisisi.

2. Teknogi dan struktur : yaitu yang terkait dengan meningkatkan efektivitas sistem kerja di perusahaan misalnya membuat struktur organisasi dan pembagian kerja yang lebih efektif.

3. Sistem pengelola SDM

4. Permasalah hubungan sosial : yang tinbul dari hubungan antar individu maupun individu dengan kelompok kerja.

Terimakasih :)

Velayati Apriyani

Read More

My Spesial Blog For my best Women

Assalammua'laikum Wr.Wb

Hay Guys... Akhirnya tiba dipenghujung semester ini (T.T)
Seperti yang saya bilang sebelumnya apakah ada materi terakhir atau gak sekarang terjawab syudaaaahhhhh..!!! hahahha
Yaappzzz this my fifth blog and the last!

Anyway sebelum kita sharing materi terakhir yang bertemakan "Pengembangan Organisasi"
Saya mau cerita tentang diawal perkuliahan kamis kemarin dibuka dengan kuis
Okey fixx ... kuis kali ini saya persiapkan dengan baik saya belajar jangan ada yang miss lagi "Insya Allah" dan ternyata hasilnya Alhamdulillah setidaknya bisa pulang ke rumah dengan senyuman

Back to the topic guys... "PENGEMBANGAN ORGANISASI"

Dari awal materi kita dibawa untuk mengenal apa itu organisasi, bagaimana sistem oraganiasi terbentuk dari rekrtutmen sampai mendesain sebuah organisasi, bagaimana organisasi dipertahankan dengan baik melalui komunikasi, dan yang terakhir setelah organisasi itu telah terbentuk dan berjalan maka kita harus belajar bagaimana cara mengembangkannya.

Pengembangan organisasi (Organization Development) adalag sebuah kegiatan atau usaha yang terencana (planned effort), yang melibatkan seluruh elemen organisasi. dikelola oleh manajemen puncak untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku.

Bagaimana cara mengembangkan organisasi biar makin maju???
That's my Answer ...HAHAHAH...
Kita harus melakukan "sebuah riset" karena dengan riset kita bisa mengevaluasi sistem organisasi yang telah berjalan apakah sudah sesuai dengan arah tujuan perusahaan atau belom, dan apakah ada masalah, lalu bentuk intervensi yang tepat seperti apa.
Riset yang paling banyak digunakan menggunakan model action research
Ada beberapa langkah dalam model action research

1. Entering and Contracting : Pihak manajemen perusahaan mengkomunikasikan kepada konsultan OD tentang kebutuhan.masalah yang terjadi dalam dunia organisasi
2. Diagnoasing : Pada tahap ini konsultan mengumpulkan data dari organisasi untuk mengetahui permasalahan yang terjadi dari level perusahaan, level kelompok (perdivisi/perbagian), sampai level individu. Setelah itu, memilih metode pengumpulan data yang tepat dari wawancara sampai organisasi
3. Planning and Implementing Change : setelah diketahui permasalahan  yang terjadi, maka langkah selanjutnya adalah merumuskan rencana dan intervensi yang akan diterapkan untuk menyelesaikan permasalah tersebut.
4. Evaluation and Instituationalizing : pada tahap ini perusahaan dan konsultan mengevaluasi intervensi yang telah diterapkan seperti bagaiman respon anggota organisasi terkait perubahan yang ada.

Nah itu adalah langkah-langkah untuk mengembangkan perusahaan. Ingat...guys riset itu penting disegala hal bukan untuk dunia pendidikan tetapi untuk organisasi dan perusahaan juga. Soo..... selamat mengembangkan usaha kalian yaaaahh...!!!!





Thanks semuanya yang sudah baca...semoga bermanfaat dan dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari.

Kiss..kisss :" :"
See you next time
Special Thanks for my best lecture Ibu Nuri
Telah membuat kita semua untuk aktif menulis di blog apalagi saya yang baru pertama kali membuat blog dan berbagi ilmu walaupun sedikit karna berbagi ilmu adalah ibadah semoga Amiinn Ya Allah.

Regards : Chafira De Nada F.Psi 2010

Read More

the last

Assalamu'alaikum wrwb

Hallo teman-temann kembali lagi bersama tiwi disini hehehehe
Oke... materi terakhir untuk kuliah terakhir dan tutor terakhir dalam pemberian materi tersebut adalah saya hehehehe
Banyak yang saya dapatkan pada materi terakhir, dan benar-benar saya mengerti, karena ketika diberikan tutor pada paginya, saya selalu menggunakan contoh organisasi dalam kampus.
Sebagai awal mula tulisan saya akan membahas yang namanya perkembangan organisasi, dari definisi dan penjelasan yang disampaikan ternyata memang benar yang namanya suatu organisasi pasti mengalami naik-turun serta kematian dalam perkembangan, sebagai contoh ada suatu UKM dalam kampus yang saya amati, UKM tersebut mengalami perubahan dalam organisasinya, bisa dikatakan jauh lebih baik dari sebelumnya, setelah saya telusuri ternyata benar sesuai dengan tantangan internal yaitu SDM, benar-benar mempengaruhi perubahan tersebut, karena yang saya lihat SDM yang UKM tersebut miliki jauh lebih baik kinerjanya dan alhasil UKM tersebut jauh lebih baik, jadi benar tantangan internal itu SDM, bagaimana mau berkembang kalu SDMnya sendiri tidak diperbaiki dan tak ada mau untuk perubahan. Selain itu bagusnya UKM tesebut sudah memiliki rencana kedepannya dengan SDM yang baru untuk melakukan suatu perubahan, dan sistem yang akan dirubah tersebut melibatkan pemikiran dari orang-orang yang berada didalamnya dan ada orang yang tertinggi memiliki wewenang untuk mengambil sebuah keputusan dari hasil bersama, yang kemudian dilakukan suatu intervensi atau langkah untuk maju dengan cara seperti apa.
Proses perubahan pada UKM yang saya katakan tadi merupakan Action Research, dimana dalam Action Research ada yang namanya Entering and Contracting, disini UKM tersebut berusaha menemukan gejala-gejala permasalahan yang berada dalam organisasinya, dan mereka tahu bahwa gejalanya ditimbulkan dari SDM tersebut serta komunikasi yang salah antar anggota yang mengakibatkan jeleknya organisasi tersebut, setelah mengetahui adanya gejala-gejala berupa yang tadi disebutkan, UKM tersebut melakukan Diagnosis terhadap organisasinya itu, namun mereka mendiagnosis atau mengumpulkan data dari berbagai level, yaitu level organisasi, level kelompok, serta level individu itu sendiri. Setelah dilakukan diagnosis UKM tersebut sudah memiliki banyak data yang dikumpulkan sehingga UKM tersebut melakukan Planning and Implementing Change, yaitu mereka memiliki rencana-rencana perubahan atau intervensi apa yang kiranya akan dijalani demi perubahan baik dalam organisasinya tersebut, kemudian setelah merencanakan itu UKM tersebut akan melakukan Evaluation and Instutionalizing, yaitu mengevaluasi dari intervensi yang sudah dilakukan pada UKMnya tersebut sehingga terlihat hasil akhirnya apakah organisasi tersebut sudah mengalami perubahan atau gagal.
Dalam materi tersebut saya juga belajar yang namanya permasalahan dan intervensi OD, dan saya pun banyak menemukannya beberapa contoh dalam kehidupan saya dari beberapa pengalaman orang yang sudah bekerja.
Faktor penentu keberhasilan intervensi seperti yang saya dapatkan kemarin memang benar, faktor utama dari keberhasilan itu adalah SDMnya itu sendiri atau anggota itu sendiri, mau atau tidak mengalami perubahan yang akan diberikan, karena tanpa ada kesiapan anggota kemungkinan besar untuk melakukan perubahan itu cukup sulit dilakukan. Selain itu budaya memang sangat mempengaruhi bagi saya, karena saya melihat salah satu organisasi dalam kampus yang membiasakan santai kepada anggota, jadi sedikit sulit untuk merubah jadi tidak santai dalam organisasi tersebut karena sudah terbiasa akan rasa santai tersebut. Dan itulah yang saya dapatkan didalam organisasi kampus yang memang hampir pas bahkan memang ada seperti materi yang saya dapatkan.

Mungkin hanya itu saja tulisan saya, mohon maaf apabila ada salah. Kalaupun kurang paham bisa ditanya personal ke mbak nuru tentang materi ini.
Selamat UAS, dan selamat belajar ! Sukses!

Pratiwi Dian Astuti
1602011043

Read More

Belajar OD menuju perubahan yang baik ♥

Haii teman temaann hihii.
Haapp happp!! Semangatt yaa semangaatt.
Hahahhaa

Hari kamis lalu, merupakan kamis yang agak berat bagi saya. Perispan kuis yang gak oke, dan kesehatan yang kurang. Hikss
Rabu malam saya sampai rumah jam 10 akibat jalanan jakarta yang gak selebar daon kelorr -,- errghh ya bgitulah. Alhasil sampe rumah *blek langsung bobo cantik di ruang tamu sampe pagi. Hebat gak tuh hahahhhaaa.
Tapi sudah berusaha sebaik mungkin buat kuis kali ini. Kirain saya konseling kuis eeh taunya engga. Dah gtu saya juga presentasi dikelas konseling. Yuppp, lengkap audah hari itu hahahhaaa.

Okehh, di PIO terakhir ini saya dan temen-temen membahas tentang pengembangan organisasi.
Membahas pengembangan organisasi berkaitan dengan perubahan. Ada beberapa tantangan yang harus dihadapi oleh suatu organisasi antara lain sumber daya alam, perkembangan teknologi, laju ekonomi, kompetisi bisnis, tren sosial, dan politik. Tantangan-tantangan ini seharusnya dapat dilalui dengan baik dan sistematis agar dapat mencapai kondisi yang efektif. Lalu apa kaitannya dengan pengembangan organisasi ?

Pengembangan organisasi sendiri adalah kegiatan yang melibatkan seluuh elemen organisasi, dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan efektifitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku. Jadi, menurut saya tantangan -tantangan yang dilalui oleh organisasi seharusnya dapat membuat perkembangan organisasi berjalan baik jika dilakukan dengan sistematis dan melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku.

Salah satu model pengembangan organisasi adalah action research. Pengertiannya adalah suatu proses perubahan organisasi yang dimulai dengan pengumpulan data atau permasalahan organisasi secara sistematis hingga pemilihan solusi yang paking tepat untuk mengatasi permasalahan organisasi.

Ada 4 tahap action research. :
1. Entering and constracting
Disini, pihak manajemen perusahaan mengkomunikasikan kepada konsultan mengenai masalah yang terjadi.
2. Diagnosing
Tahap ini konsultan mengumpulkan data dari organisasi untuk mengetahui sebab dari permasalahan. Pada bagian ini, ada beberapa level dalam pengumpulan organisasi yaitu :
       A. Level organisasi : disini pihak konsultan mengumpulkan informasi dari dalam organisasi seperti teknologi yang dipakai, bagaimana pengelolaannya, struktur organisasi, sistem pengukuran keberhasilan organisasi, dan sistem manajemen sdm.
       B. Level kelompok : disini diagnosa masalah dilajukan pada level kelompok atau divisi kerjanya. Misalnya sejauh apa anggota divisi mengerti atau memahami tugas-tugasnya, bagimana penyebaran demografisnya, dan norma kelompok.
       C. Level individu : diagnosa dilakukan dengan indivisu atau pekerja itu sendiri. Hal yang digali yaitu karakteristik kepribadian, karakteriatik jabatan,
Pengumpulan datanya juga dengan beberapa cara seperti wawancara, observasi, kuesioner ataupun melalui data -data atau berkas yang disimpan oleh organisasi.
3. Planning and implementing change
Disini penyebab dari masalah salam organisasi telah diketahui, lalu rencana -rencana harus dibuat serta intervensi apa yang akan diterapkan guna menyelesaikan masalah.
4. Evaluating and institutioning
Setelah inervensi diterapkan, hasilnya dievaluasi melalui bagaimana respon anggota terhadap perubahan yang dirasakan.

Laku, permasalahan apa yang terjadi biasanya dan bagaimana interensinya ?
1. Isu strategis
Mengenai isu-isu bagaimana kelangsungan perusahaan salam mencapai visi organisasi,
Inervensi : strategic intervention yaitu dengan akusisi dan merger, pengeluaran produk baru, dan pembentukan budaya organisasi.
2. Teknologi dan struktur.
Mengenai bagaimana membuat struktur dan pembagian tugas yang baik ; bagaimana desain pekerjaan yang memudahkan kordinasi dalam bekerja,
Intervensi : technostructural intervention yaitu dengan downsizing, restrukturisasi, dan redesign job
3. Sistem pengelolaan sdm
Bagimana membangun sistem HRD yang handal
Intervensi : HRM intervention yaitu sistem penilaian kerja, sistem reward, sistem pengembangan karir.
4. Hubungan sosial
Hubungan antar individu dengan kelompok kerja
Intervensi : human process intervention yaitu process consultant, training, team building

Bagimana kita bisa tau keberhasilan intervensi ?
Yaitu dilihat dari kesiapan berubah anggota, tingkat ketisakpuasan anggota, ketersediaan sdm, komitmen manajemen, kemampuan berubah, konteka budaya organisasi, kemampuan menerapkan intervensi.

Naahh begitulaah kira kira yang saya temen-temen pelajarin. Bagi saya yang mengikuti organisasi tentu ini berguna. Merubah suatu sistem tentu tidak mudah. Perlu kemauan dan kemampuan serta dasar yang kuat. Permasalahan yang dihadapi juga gak jauh jauh tuh dri yang udah dijelasin. Hemmm, okedeh.

Thanks to my team and mrs. Nuri.

Read More

Marilah Kita Berkembang KAWAN!

Assalamu'alaikum Wr. Wb.

Halloooow selamat malam, universe! Berhubung lagi gak bisa tidur jadi saya mau menyelesaikan tugas blogger ini aja, lumayan untuk mengurangi galau hehe.. apalagi ini saat terakhir untuk bisa curhat diblog dan hanya ada di style ibu Nuri hihi :) (I like it!). Hmm.. karena waktu juga sangat mendukung untuk galau jadi saya ingin bercerita sedikit tentang harapan-harapan saya dan perjuangan yang saya lakukan selama belajar di kelas PIO ini..

Ini kedua kalinya saya mengambil kelas PIO karena kelas sebelumnya saya mendapatkan nilai D :(.. saya sangat frustasi sekali karena hanya 5 orang yang dapat D, yang lainnya bagus-bagus. Padahal saya sudah berjuang keras untuk bisa memahami isi materi PIO tersebut tetapi tetap saja gagal. Entah kenapa saya memang susah untuk bisa memahami kelas sosial atau yang berhubungan dengan relasi luar, mungkin karena saya terlalu lama hidup di Arab jadi sangat anti sosial alias ansos haha. Psikologi satu dan dua juga dapat D, dan saya mati-matian untuk cuci nilai dan berusaha memahami maksudnya, bukan teorinya. Saya semakin sadar kalau saya lemah dibagian sosial setelah PIO dapat D. Saya sempat frustasi awal masuk kelas PIO lagi, sudah pesimis dan mikir bakal gak lulus lagi nih, tetapi entah kenapa saya merasa optimis kalau nilai saya bisa berubah menjadi lebih baik setelah diajari oleh Ibu. Saya sangat senang dengan metode belajar yang diberikan Ibu untuk kelas PIO ini.. bukan hanya materi tetapi pengalaman juga dapat sehingga terkadang saya gemes haha, gak nyangka kalau setiap gerakan yang kita lakuin di dunia sosial atau luar itu ada artinya :)

Kemarin pengalaman saya nambah yaitu menjadi tutor. Ternyata gak mudah ya bu haha, tapi saya coba gimana caranya biar tim ceriwis itu bisa paham dengan semua penjelasan saya. Alhamdulillah mereka dengan mudah dapat memahami maksud dari materi terakhir tersebut yang berjudul "Pengembangan Organisasi".. sebelum materi dimulai ada kuis dulu nih teman-teman. Jantung deg-degkan sekali karena saya takut gagal untuk kedua kalinya, huruf D sudah melayang-layang. Tapi alhamdulillah saya bisa jawab dengan yakin bagian PG walaupun ragu-ragu. Apalagi nomor esai yang terakhir, saya juga kaget kenapa bisa sama dengan Chafira yang isinya hubungan atau relation pada job character model -___- padahal udah sama-sama bingung dan membisu untuk ngisinya hadeh.. semoga Ibu tidak menganggap kami menyontek ya bu..

Jadi , materi yang saya dapat kemarin adalah mengenai Pengembangan Organisasi. Benar kata ibu, ternyata organisasi itu layaknya makhluk hidup dan merupakan suatu siklus sehingga bisa sakit atau sehat. So pasti dalam pengembangan organisasi itu pasti menemui banyak masalah dan ternyata ada intervensi yang dapat memilih solusi paling tepat untuk mengatasi permasalah yang ada, bahasa kerennya itu adalah Action Research .

• Action research ini dimulai dengan adanya :

1. Entering dan contracting, kalau dalam perusahaan, perusahaan mengkomunikasikan kepada konsultan atau OD masalah dan kebutuhan perusahaan tersebut.
2. Diagnosa, step kedua ini kalau di perusahaan, konsultan akan mendiagnosa masalah-masalah apa saja yang ada di perusahaan. Level diagnosa nya pun banyak guys, yaitu ada 3 level: level organisasi atau level perusahaan, level kelompok / divisi dan yang terakhir level individu atau karyawannya. (pada bagian ini saya sadar bahwa kita gak bisa langsung men-judge asal muasal permasalah yang timbul, tetapi harus dijabarkan terlebih dahulu apa sih akar dari permasalah yang dialami, ini saya sangkut pautin sama yang lili alami kenapa nilai saya selalu jelek pada sosial-sosial hehe jadi saya mengibaratkan saya ini perusahaan yang harus diperbaiki. Bolehlkan bu? :)) 
3. Planning dan implementing change, step ini setelah masalah sudah ditemukan dan mendapatkan solusi yang tepat baru deh direncanakan hal apa saja yang harus dilakukan untuk perusahaan tersebut. 
4. Evaluating and institutionalization, setelah diberikan solusi kemudian kita lihat nih dan dievaluasi apakah sudah cocok atau belum cocok responnya dari anggota-anggota perusahaan.

Cukup sekiranya penjelasan materi terakhir ini. Semenjak kelas PIO ini saya banyak mendapatkan kosa kata baru loh bu hehe jadi saya udah bisa dibilang gaul :P tapi masih kalah keren sama ibu. Pokoknya saya sadar tidak hanya organisasi saja yang dapat berkembang, tapi saya sebagai manusia juga dapat berkembang menjadi yang lebih baik :).. ya semoga nilai PIO saya ini bisa berubah menjadi lebih baik dari sebelumnya Aamiin.. Wah ternyata jam laptop udah menunjukkan pukul 0:07 pagi hahaha.. baik deh. Doakan kamu ya bu semoga diberi kelancaran UAS nya hehe. Terima Kasih banyak untuk ibu Nuri :).. Take care selalu ibu..

Wassalamualaikum..

Khalida. R

Read More

Kuliaah terakhir PIO

Selamat maleeem, hari ini seperti biasa saya nge-blog lagi.

Ini cerita saya tentang PIO pada hari kamis. Pada kamis itu saya kuis PIO, saya baru tau ada kuis PIO rabu malem nya dan saya kaget ditambah gak bisa fokus dengan kuis karena besok itu paginya sebelum kelas PIO saya ada presentasi di kelas Psikologi Konseling, konsentrasi saya terpecah dua hehehehe tapi gak apalah it's okay sebagai mahasiswa kita harus siap menghadapi segala situasi yg kadang gak terduga. Setelah presentasi konseling saya mencoba belajar materi PIO yg di kuiskan hari itu. Saat kuis ada 17 soal, untuk soal PG sih saya merasa agak susah karena pemahaman materi semua, emg salah saya sih belajarnya gak fokus tp seenggak nya saya mencoba biar dapet nilai bagus hehehe nah untuk soal essay sih saya rasa saya bisa mengerjakannya tp ya gak tau juga nilainya gimana, kan yg nilai Bu Nuri jadi ya terserah ibu nya mau ngasih nilai berapa hhehehe yakan bu?? *hehehe becanda buuu

Selesai kuis istirahat sebentar lalu dilanjutkan dengan materi selanjutnya. Hari itu materinya adalah tentang Pengembagan Organisasi. Dari materi itu kita jadi tau gimana siklus hidup dalam organisasi itu sendiri dan kita jadi tau tentang tantangan organisasi juga. 

Pengembangan organisasi itu sendiri adalah kegiatan atau usaha yang terencana, yang melibatkan seluruh elemen organisasi, dikelola oleh manajemen puncak, untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui intervensi yang berbasis ilmu perilaku. 

Dalam pengembangan organisasi juga ada permasalahan nya seperti isu strategis, teknologi dan struktur, sistem pengelolaan SDM dan permasalahan hubungan. Ada juga beberapa faktor penentu keberhasilan intervensi, yakni kesiapan untuk berubah pada anggota atau karyawan, kemampuan untuk berubah, konteks budaya organisasi dan kemampuan menerapkan intervensi dari praktisi OD. 

Hmmm kaya nya segitu aja sharing saya tentang pengembangan organisasi, salah dan kurang mohon dimaafkan yaah. 

Semangat buat UAS kita, semoga hasilnya memuaskan. Amiiiinnnnn. 

Read More

pertemuan terakhir pio. Hiks

Assalamualaikum wr.wb

Sebelumnya agak sedih juga sihh , karena kemarin ( 22 may 2014 ) itu merupakan pertemuan terakhir dari PIO . Sedih rasanya karena tugas ngeblog kan cuma di kuliah Pio aja tuhh ... 

Semoga tugas yang lain juga ada ngeblog2nya gituuu

Sebenernya tadi hampir kelupaan sama tugas ini hehe

Okay, perasaan kemarin itu agak deg-degan karena diriku presentasi kedua kalinyaa , terus bangun pagi lagi hahaha

Kondisi fisik gue sendiri itu kemarin lagi flu parah dan agak susah jelasinnya karena suaranya jadi agak bindeng....

Untuk ngejelasin dibanding dengan materi yang kemarin aku presentasiin jauh kebih gampang karena ga ada itungannya . FYI berhitung dan makul berhitung nilaiku kayak rantai karbon hahaa

Kemudian kemarin perasaannya biasa ajaa, gak seneng dan sedih. Cuma agak capek karena baru selesai kuliah stngh 1 dan ada quiz , semoga nilainya bagus yaaaa aminnnn

Jadi , kemarin yang dipelajari dan di presenteri oleh saya adalah mengenai pengembangan organisasi. Perkembangan organisasi itu layaknya makhluk hidup dan merupakan suatu siklus. Dalam pengembangan organisasi itu pasti menemui masaalah dan , ada intervensinya yang merupakan action research . Action research ini dimulai dengan adanya entering dan contracting itu kayak dokter yang yang nanyain ke pasien tentang kondisi si pasien .nah kalo di kantor si konsultan bakal nanyain ke perusahaan masalah dan kebutuhan si perusahaan itu apa. 

Nah step yang kedua yaitu diagnosa, sembari si dokter nanyain apa aja yang jadi masalah dan yg bikin sakit dokter pasti mendiagnosa dan mikir kalo ini termasuk sakit apa, seperti itu juga di perusahaan, konsultan akan mendiagnosa masalah yang ada di perusahaan. Level diagnosa ya itu ada 3 level organisasi atau level perusahaan, level kelompok / divisi dan yang terakhir level individu atau karyawannya. 

Yang ketiga yaitu planning dan implementing change nah saat masalah udah ditemukan solusi yang tepat baru direncanakan hal apa saja yang harus dilakukan.

Dan yang terakhir evaluating and institutionalization jadi setelah diberikan solusi kemudian di lihat dan dievaluasi apakah sudah cocok atau belumm....

Yah sperti itu sepenangkapan guee, hehe

Sebelumnya terimakasih atas segala Ilmunya bu nuri  hehe...

Buat temen-temen semuga UAS kita semua sukses..

Good Luck 

Read More

Pengembangan Organisasi

Bismillahirrahmanirrahim…

Alhamdulillah kelas PIO kemarin berjalan dengan baik, walaupun saya gabung ke kelompok lain karena kelompok saya, kelompok unyu-unyu, kekurangan jumlah anggota untuk tutor pada materi pertemuan ini. Oiya, sebelum mulai belajar kita semua kuis terlebih dahulu mengenai materi-materi sebelumnya. Dan Alhamdulillah hasilnya rata-rata di kelas nilainya baik semua. Berarti cara belajar seperti ini sudah tepat untuk mata kuliah PIO. Mudah-mudahan kedepannya metode belajarnya lebih baik lagi.

Hambatan yang saya rasakan tidak ada, malah saya semangat untuk kelas PIO hari ini karena ini pertemuan terakhir sebelum UAS. Yeyeyeye itu artinya saya harus merangkum semua materi yang sudah dipelajari dan mulai mengulang-ulang lagi untuk persiapan UAS. Tapi saya juga baru dapet kabar kemarin sepertinya saya harus ikut ujian PIO susulan karena bertabrakan dengan jadwal saya magang.

Yang saya pelajari hari ini mengenai perkembangan organisasi, yaa menurut saya materi ini sangat bisa digunakan dilapangan untuk yang menjalani organisasi-organisasi di kampus karena disini kita diajarkan bagaimana tahapan-tahapan kita untuk bisa mengembangkan organisasi yang kita jalanin agar bisa lebih baik dan mencapai tujuan sesuai harapan. Walaupun materinya sedikit rumit tapi buat saya pribadi saya akan lebih dalami lagi materi ini karena sangat bermanfaat, dan kebetulan saya sedang memimpin satu organisasi di kampus yaitu UKM VOYAGE. Tentu saya berharap bisa mengembangkan organisasi yang sedang saya jalani sekarang.

Sekian tulisan saya di blog mengenai kelas PIO yang terakhir ini hihi. Selamat UAS teman-teman!

Terima kasih,

Yustika Hasanah Saridewi

Read More

PIO Kuliah Terakhir

Ass,wr.wb

hai semua, hari ini saya akan menuliskan tentang perjalanan kuliah tentang psikologi industri dan organisasi..
kemarin saya kuliah padet bangeeet.... karena paginya saya kuliah konseling dari jam 9 sampai jam setengah 1, kemudian lanjut kuliah pio dari jam 1 sampai jam set4 udah gitu kuis lagi!!! sempet panik karena belum sempat belajar semua materi yang sudah di ajarkan, untuk masih ada inget-inget sedikit sihh materinya.. hehehe
alhamdulilah saya bisa mengerjakan kuis pio kemarin, dan itu juga merupakan pertemuan yang terakhir untuk kuliah pio.. gaa terasa banget udah mau UAS dan udah mau Semester 7 berasa udah tua banget terus lanjut ke skripsi, ya Allah :) tetapi tetep semangat dehh :)

semangaat yaah untulk Psychofame 2011 semoga kita bisa cepat lulus bareng dan menjadi orang sukses dunia dan akhirat... :)

udah dulu yaah, ceritaanyaa terimakasih :)
wassalam, wr.wb

Read More

Pemberian Materi Kuliah PIO di Gandaria City _ Ayu Mutia

Assalamualikum Wr.wb

haris kamis lalu, pada mata kuliah PIO memberi kesmpatan kepada mahsiswa yang mengikuti mata kuliah PIO untuk melaksanakan proses belajar dilakukan di luar lingkungan kampus yaitu di gandaria city. awalnya sempet bingung sih gimana bisa melakukan kegiatan belajar mengajar di mall seperti itu? Tapi Alhamdulillah proses kegiatan belajar mengajar di gandaria city berjalan dengan lancar sampai selesai. selain itu seru juga karena bagi saya sendiri bisa praktek langsung ke lapangan dan melihat bagaimana kondisi di tempat tersebut, selain itu juga kita kedatangan tamu dari temannya Mba Nuri yang meberikan tambahan materi pengetahuan kepada kami.

sesampai di gandari city, kita langsung berkumpul di Masjid dan memulai pemberian materi dengan teman kelompok kita sendiri seperti yang biasa dilakukan dikelas. materi pertama itu berjudul Prilaku Konsumen.

apa itu perikau konsumen : mencari, membeli, menggunakan, mengevaluasi hingga membuang produk atau jasa yang diharapkan dapat memenuhi kebutuhan mereka.

perilaku konsumen berawalk dari marketing concept (konsep pemasaran) dan ada tiga pendekatan :

- production concept = produk yang sudah tersedia dan harganya murah atau terjangkau.

-product concept = konsumen hanya mau membeli produk yang menawarkan kualitas terbaik, performa terbaik dan fitur terlengkap. Ex : pizza hut update fitur-fitur atau menu-menu terbaru dan dilakukan rutin pada perubahannya . ini fikus epada barangnya tanpa perlu mengetahui lebih dulu yang mana barang yang akan di bikin

-selling concept = dimana marketer membujuk konsumen untuk membeli produk yang sudah di buat oleh perusahaan. Ex : ga mau tau konsumen butuh atau gayang penting barangnya terjual.

konsep marketing = perusahaan mencari tahu kebutuhan konsumen apa, baru dibuat produknya.

faktor yang mempengaruhi pembelian :

-social faktor

-cultural faktor

-personal factor

-personal factor

.

kriteria segmentasi : 

-dapat diukur 

-cukup besar : sesuai populasi harga di kota dan desa bisa saja berbeda

-dapat di akses : mudah di akses

-dapat diambil tindakan : berjualan denganprogram yang efektif ga mungkin kalo kita berjualannya di path.

positioning : memiliki perbedaan atau keunggulan dibandingkan dengan produk lain.

- mengkomunikasikan keunggulan fungsi produk bukan fitur

-memiliki selogan

faktor marketing mix ada 4P :

price = harag, diskon, strategi

place : tempat sesuai dengan tokonya

prortion : endorsement

product

tahap-tahap proses pembelian :

pengenalan masalah : butuh atau ga dengan barang tersebut

pencarian informasi : kelebihan dan kekurangan  barang yang ingin di beli dengan produk lain

evaluasi alternatif : pertimbangan, bagaimana resikonya di terima

keputusan pembelian : jadi beli atau tidak.

perilaku pasca pembelian: konsumen akan mengalami tingkat kepuasan atau ketidakpuasan tertentu

kalau banyak komentar negatifnya berati dia gagal produksi barang tersebut begitu juga sebaliknya.

Kemudian materi kedua berjudul kepemimpinan :

manajemen : 

setting plan, monitor, bagaimana terlaksana dengan baik.

ex : senat memiliki eo atau panitia yang meiliki bagian bagian untuk mengelolanya

leadership = seni untuk mengarahkan orang lain dengan apa yang kita mau, dan orang yang diajak tidak merasa di gurui untuk menapai tujuan.

ex : senat punya visi, mengarahkan orang lain supaya menyamai visi yang dibawa.

intimya . pemimpin tidak sama dengn manajer dan manajer tidak sama dengan pemimpin.

 kenapa harus belajar kepemimpinan ? karena harus ada kombinasi antara kepemimpinan yang kuat dan kararakteristik menejerial.

Teori trait : memiliki karakateristik yang beda degan non pemimpin. berpendapat bahwa karakteristik kepemimpinan tidak bisa dibentuk dan sudah ada dalam diri. kalau tidak memiliki karakteristik pemimpin maka orang tersebut tidak bakat menjadi pemimpin.

Big 5 : extravision : pemimpin efektif, gaul dan terbuka, hangat, dsb.

lebih sesuai pada karakteristik pemimpin tapi kritik teorinya itu belum tentu bisa problem solving, decision making dsb

behavioral : perilakun yang ditampilkan berbeda dengan non pemipin

pemimpin dapat di bentuk atau dilatih

contingency H : kepemimpinan tergantung pada faktor situasional ini bisa efektif karena adanya faktor situasional.

Fs : gaya kepemimpinan, kemampuan anggota, perilaku anggota dll

FCM : kelompok bisa efektif tergantung seberapa besar kontrol yang ditampilkan oleh pemimpin dengan kombinasi gayaa memimpin dengan aspek situasi

Memimpin : LPC : tugas dan hubungan

aspek situasi :

- hubungan atasan-bawahan

-struktur tugas

-kekuatan posisi

SLT : gaya kepemimpinan sesuai dengan kedewasaan anggotanya

semakin dewasa maka semakin mampu dan mau

Gaya kepemimpinan situasional

EX : unwillingdan unable : diberi high task dan low relationship :gaya direct :  tegas dan tugas juga spesifik harus detail

pengawasan insentif 

Hose path-goal theory

teori ini cukup rumit, tidak ada rumusan seperti teori sebelumnya dan banyak faktor yang berpengaruh dan terlalu banyak kombinasi.

Vroom-Jago Leader Participation Model

authority decision : pemimpin mengambil keputusan sendiri , lalu komunikasikan kepada bawahan

consultive decision : pemimpin mengambil keputusan sendiri tap meminta informasi terlebih dahulu terhadap bawahan

group decisison : pemimpin menyelesaikan masalah dengan kelompok dan secara mufakat.

Sekiaann... Waalaikumsalam. Wr.Wb

Ayu Mutia Rachmawati

1602011009

Read More